本网讯 集团各子公司员工人数众多，不同岗位的学习诉求也各不相同，为给子公司提供符合工作实际的培训，集团职业训练中心在整合外部培训力量的前提下，对各子公司进行多样化的量身定制培训服务。今年5月以来，职业训练中心将精心准备的多门培训课程送到各子公司，力求通过多样的培训促进员工综合能力的提升。

　　5月29日至30日，优秀班组长《班组管理能力提升训练》培训在山东铁雄新沙能源有限公司举行，来自铁雄新沙、铁雄冶金、铸造焦公司的优秀班组长和车间主任代表共58人参加了培训。这次培训是集团职业训练中心专门为班组长这一岗位角色设立的培训，在此之前，针对班组长的培训还从未有过。

　　据了解，此次培训课程围绕着班组长的工作实务、现实案例讲解展开分析，内容包括班组长角色定位，班组长执行、激励、沟通能力训练，现场精细化管理等。据悉，此次培训方式也与以往有所不同，运用的“培、训、练”三位一体培训方式，从培训前、中、后三个阶段对每部分课程内容进行全过程管理，使学员能够学以致用，将培训理论转化为生产力，培训现场不再是单调的讲课，而是积极调动起学员参与度，在互动中对角色进行定位，“以前没有参加过这种培训，这次确实学到了很多没有接触过的理论和工作中能运用的方法尤其在角色定位、沟通技巧与精细化管理等方面受益匪浅，在实际工作当中非常受用。”多位参加培训的学员表示。

　　《优秀班组长培训》是多样化定制的职能培训之一，目前职能培训已将集团总部各职能部门纳入集团化管控平台，职业训练中心将按照统一的要求，根据需求通过培训的形式送到各子公司。仅5、6月期间，集团职业训练中心相继在铁雄冶金举办了由法律事务部主讲《法律知识-以案说法》培训，在铁雄新沙举办由战略发展部主讲《生产安全》培训，在集团职业训练中心举行的《卡内基训练-高阶主管表达力训练》等多样化的定制培训服务。

　　据了解，职业训练中心还针对员工需求准备了《行政管理》、《企业文化建设》等培训课程，并在下半年陆续开展，子公司员工足不出户就有培训学习的机会，从而推动集团全体员工整体能力的提升，增强子公司的企业文化底蕴。(赵晓亮)