本网讯 焦化企业配合煤成本占公司总成本的90%左右，因此降低配合煤成本成为公司成本控制的关键点。7月份以来，集团生产企业通过抢占煤炭采购先机、建立配煤档案库提前预测焦炭质量、不断创新优化配煤方案这“三板利斧”，砍低了配煤成本大幅降低，有效降低了集团的生产成本，在提高和稳定焦炭质量的前提下，实现了效益的最大化。

　　第一板斧：

　　煤炭源头抢占先机 降低采购成本

　　作为山东焦化行业的领头羊，集团生产企业与各大矿务局及其他供应商建立起了长期良好的战略合作关系。并凭借良好的商业信誉，依次与国内煤炭巨头建立战略合作，同时启用商业承兑汇票结算，使集团一直享受煤炭最大优惠的供货价。

　　在铁雄冶金的采购工作中，立足省内，省外、国外进行必要补充，省内有丰富的气煤、气肥煤、1/3焦煤、肥煤等资源，省外、国外采购主焦、贫瘦等资源，因地制宜进行煤炭采购。“省内有丰富的中高硫气肥煤，价格较便宜，但是硫挥发较高，通过配入俄罗斯的K10焦煤，起到了较好的降低入炉煤成本的目的。澳大利亚的主焦煤低硫低灰低挥发的特点，通过与生产部门积极沟通协调，在确保产品质量的前提下，我们确定订单采购省内高硫高灰高挥发价格相对较低的边缘煤种，能够大幅降低采购成本。通过与煤矿的交流中得知，我们提出的订单产品，给煤矿在目前的市场形势下提供了参考，他们根据我们的需求开发新产品，也为市场开拓提供了新思路。”铁雄冶金供应部部长王爱民说。

　　在煤种采购上，铁雄冶金根据市场动态，及时与公司内其他部门沟通交流，对于新的煤种及时通知煤焦、化验等部门，通过对样品的化验、分析、铁皮箱及小焦炉等实验，掌握煤种的炼焦特性，特别是与原有煤种配合炼焦时能否提高产品质量、降低配合煤成本，积累了大量的原始数据，为以后在采购过程中进行性价比的判断建立了良好的理论基础。

　　铁雄新沙则充分利用地域优势，根据周边矿区资源，及时准确掌握市场信息，总用煤主要是周边矿区为主，占总配煤的70%，其它为山西地区，火车发运，有效的利用了周边资源，减少路运成本浪费，降低了配合煤成本价格。

　　第二板斧：

　　建立配煤档案库 预测焦炭质量

　　在铁雄新沙，每天的进煤量万余吨，煤种多且杂，不同地区的煤，即使属于同一种煤，质量差别也较大，一些煤还存在混煤现象。同时，受市场行情影响，煤场各单种煤库存量波动较大，需要经常根据库存情况更改配比。种种原因都给配煤生产的组织和管理带来不利与困难。

　　为了便于配煤，铁雄新沙对进厂的煤炭的信息进行了摸底研究。铁雄新沙采用了国内先进技术“煤岩”分析与理化指标分析相结合的方式，对煤质进行分析，以避免“混煤”、“掺煤”情况的发生，保证煤种的单一性，更好地区分各相似煤种质检的区别。此外，铁雄新沙还采用统计学处理数据的方法，建立了原料煤档案库和配煤分析档案库，根据煤质预测焦炭质量，“通过这两个数据库，我们做到了对进煤、储煤、供煤煤质的全面掌握，达到了控制和预测焦炭质量的目的。从源头严把质量关，详细记录每一批进煤的时间、数量、供货单位、指标情况、堆放货位，对统计结果进行全方位分析，监督进煤、卸煤、煤种收堆、合堆、煤种倒运和堆煤情况，杜绝错卸煤和乱卸煤，制止堆煤过程中存在的压边、搭肩、混料的现象。最后，依据煤岩分析数据及分析性质指标相近的煤种进行合堆存放，有效地控制了来煤质量。”铁雄新沙技术开发处的工作人员介绍说。

　　第三板斧：

　　创新配煤思路 降低生产成本

　　配煤工作是集团各生产企业始终抢抓的重点工作，每个公司也根据自身情况掌握了一套更“贴地气”的配煤思路和方法。

　　煤焦市场的判断、区域的优劣势、焦炭市场的定位、公司发展思路、行业情况等是铁雄冶金经营管理层时刻关注的信息，行业有了“风吹草动”便及时传递到相关部门，相关人员随即进行核算，对用煤等方面及时提出建议。落实到煤焦管理和技术质量部门，配煤管理人员在掌握了解市场信息的同时及时反馈用煤信息，针对煤炭指标、配煤新思路和新技术，对焦炭质量和成本的影响做出评估。采用的新煤种在使用前必须进行工分化验、工艺化验、煤岩分析、焦炉实验等，在与现有的煤种进行对比分析后才能生产使用，最后结合指标和使用情况对新煤种做合理的评价，决定是否今后采用。

　　再好的配煤方案，若不能按预定的比例配煤，同样难以稳定质量、降低成本，铁雄新沙在不定期对五大仓下料口进行跑盘验证配煤比例外，还对配合煤进行“煤的显微结构”分析，通过显微结构确定各煤种间配比的准确率，气煤、肥煤、焦煤、1/3焦煤、贫瘦煤五种煤的价格及性质指标不同，通过了解煤的结构后区别煤种间的差距调整配比，降低配煤成本。

　　配煤是一个系统工作，牵一发而动全身，每一次煤炭价格波动就需要对配煤比进行调整，各公司根据市场灵活调整配煤方案和方法，不断降低生产成本。7月份，集团生产企业的生产成本不同程度地降低，其中铁雄冶金较低的配煤成本位居全国焦化行列前列，铸造焦公司吨焦完全成本较6月降低2.5%，铁雄新沙一级焦配煤成本同期降低近6%、二级焦配煤成本降低近6.5%。

　　一系列措施创新和实施，集团生产企业配煤成本出现整体降低，随着新技术、新工艺的不断出现，配煤方案将持续优化调整，以达到稳定、提高焦炭质量，降低配煤成本，增加生产效益，助力集团又好又快发展，继续领跑全国焦化行业，创造出更大的经济效益。(王爱民 崔正义 孔鲁慧 冯健群 陈允昕)