张明朝是山东巨润建材有限公司浮法二车间副主任，进厂后特别注重提高个人综合素质，在工作上他对自己严格要求，落实公司各项制度思路严谨、全面细致。在协助车间主任做好各项管理工作的同时，他刻苦钻研，优化改进了生产过程中的多项工艺措施，在车间内树立了勤动脑、善钻研的青年职工榜样形象。

　　张明朝工作责任心强且技术过硬，在车间生产波动时能迅速反应查明原因，及时协助车间主任分配车间有效资源带领员工一起排除波动因素，让生产及时恢复稳定。不仅如此他在降本节能方面善于动脑，灵活处置，对车间现有设备、设施进行定向改造，为公司节约成本，如：熔化部卡脖水包由于进水量小，导致冷却效果不好，水包寿命不长。张明朝进行工艺创新，通过将橡胶软管替换为公称直径更大的金属软管，增加了进水量，出水温度明显降低，冷却效果突出，卡包水包的平均使用寿命由原来的7-8个月更换一次到现在至少使用1年以上。2016年他对车间气枪枪头进行改造，改造前一支气枪使用寿命约为1周，改造后气枪可循环利用，无需再领用新枪，随后四条线对所有气枪进行了全面改造，仅此一项就为公司节约100余万元。

　　2017年两条线冷修以来，张明朝从生产工艺入手，加班加点协助车间主任对各工段进行工艺梳理和调整，以确保两条新窑炉进入生产稳定期，提高产品质量。通过对设备的磨合、工艺的创新调整，将两条线拉引量逐步提高且生产稳定，产品质量较上个窑期也有了明显改善，达到行业先进水平。

　　针对生产线循环水系统存在的问题，张明朝通过大胆假设，提出对设备酸洗的建议，带领车间人员对车间水包和拉边机循环水系统进行酸洗，最后用水清洗，达到清理管道的目的，经过试运行，酸洗效果良好，水包、拉边机等设备的安全运行得到了保证，使用寿命大大延长。