铁雄新沙于去年11月完成了对巨润建材的并购重组，为中融新大集团新材料板块增添了一支有生力量。但由于2009年点火投产以来，对设备的维护保养欠账太多，四条生产线不同程度地出现过度开发的现象，为企业的可持续发展留下隐患。新的领导班子进入巨润建材后，对设备的现状进行了全面调研，决定筹集资金对四条生产线有计划地升级改造，调整产品结构，提升产品档次。今年年初率先开工的是第三生产线的冷修改造，随后进行的还有四台余热锅炉的大修改造、两套脱硫系统的大修改造、新上两套除尘脱硝系统、煤气贮柜的维修改造、二号窑炉的拆炉大修、一号和四号窑炉的热修改造、输气管线的疏通等，总投资近2亿元。

　　“开工以来，最怕的事情是深夜起来接电话，真是战战兢兢、如履薄冰啊。”铁雄新沙副总经理、巨润建材技改项目总负责人齐建新说，“在二号、三号窑炉停炉冷修的同时，一号、四号炉还在边生产、边热修，这样以来，既有1000余名本公司职工在生产线上坚守岗位，又有8支外来施工队的400余名施工人员交叉作业，给项目管理特别是安全管理带来很大的难度。”他们建立了每晚雷打不动的例会制度，各施工队负责人、安全员、设备管理员都要到会，总结当天的施工进度，汇报明天的施工计划，对有冲突的环节进行统筹协调;公司项目负责人则对当天发现的安全问题、质量问题、进度问题进行通报，按照计划倒排工期，将进度具体分解到天，责任落实到人。这样的例会常常是开到十点才结束，从开工至今，已经坚持了120多天。他们还创办了《巨润周报》，每周出版一期，发放到每个施工班组，并在施工宣传栏内张贴，通报施工进度，交流技改心得，表扬好人好事，图文并茂，成为施工管理的辅助工具。

　　“巨润建材的综合技改项目开工以来，领导班子真是拼上命了。齐建新同志从去年11月11日进的工地，到今天为止没回一趟老家，春节都是在厂里过的。”铁雄新沙总经理、巨润建材董事长逄奉建说，“通过并购重组，巨润的职工看到了企业发展的前景;通过技改，打造了一支能吃苦、能战斗的干部职工队伍，形成了凝聚力、战斗力，这是巨润建材浴火重生、凤凰涅槃的希望所在。”

　　据悉，根据公司《“十三五”发展规划》，这些技改项目完成后，巨润建材将进一步调研、论证，考虑利用五、六号线厂房，建设玻璃深加工生产线，生产如Low-E镀膜玻璃、防火玻璃、汽车玻璃、制镜玻璃、中空玻璃、高硼硅玻璃、电子级超薄玻璃等高附加值玻璃产品，延伸玻璃产业链条;利用预留的七、八号线空地，引进熔岩造石生产线，生产新型建材，完成从传统建材玻璃产业向高科技新材料、高端新型建材产业转型，打造具有国际先进水平、节能环保和可持续发展的“特种玻璃和新型建材产业化基地”。届时，巨润建材将迎来脱胎换骨的变化。 (张明武)