生产板块：夯实基础，实现产销平衡

　　进入2014年，焦化行业在挑战和机遇中寻找发展出路，钢铁市场没有转暖的迹象，一季度全国钢铁行业整体亏损23亿元，不过煤炭价格的一路下行降低了采购成本，给焦化行业带来了一定利好。在这样的大环境下，集团生产板块的三大企业通过多种途径牢固生产基础，瞅准市场，在挑战中迅速准确地出手并抓住机遇，立足以销促产，均保持了满负荷生产，产销率达到100%。

　　一季度，山东铁雄冶金科技有限公司重点推进多个技术改造项目，以“榨干煤炭”的方式发挥节能减排的优势，其中，经过技术改造后粗苯、煤焦油的回收率分别较上季度提高了0.11%和0.02%;自去年铁雄冶金的干熄焦发电项目正常运行以来,目前日发电量达到了8万度,原本熄焦产生的废热，现在成为了增效的热源，不仅有效降低了热量排放，还为企业创造了可观的效益;此外，铁雄冶金不断加强对工艺指标的控制,第一季度期间，实现了吨焦耗水量平均降低0.4m3、吨焦耗蒸汽量平均降低0.01吨的良好效果,通过一系列降本增效的举措，铁雄冶金毛利率较上季度提高了1.75%。

　　今年1月份，山东铁雄新沙能源有限公司的焦炭、焦油、甲醇、粗苯等产品产量刷新历史纪录，一季度以来，甲醇产量持续保持铁雄新沙的历史最好水平。通过不断优化配煤方案、降低生产成本、开拓新市场等手段，销售收入较上季度增长了49%，经营利润较上季度环比增长137%，是铁雄新沙建厂以来交出的最好“成绩单”。今年以来，山东焦化集团铸造焦有限公司把生产重心转向了“高精密”铸造焦，产品线逐步实现转型，目前焦炭已累计出口到日本、韩国、印尼、台湾等市场，并在3月份迎来最大的一笔出口订单，大幅提高了市场竞争力，在国外逐渐打响了山焦品牌，出口贸易已经成为企业增效的一大亮点。

　　贸易板块：风头正劲，开拓新渠道

　　贸易板块延续了2013年的良好发展势头，进入2014年，两大子公司持续给力，充分挖掘员工潜力，不断开拓新渠道，发展势头迅猛。一季度的统计数据显示，山东焦化集团(青岛)有限公司主营业务毛利率较上季度环比增长0.52%，在2013年跨越式发展的基础上实现了稳定增长，目前青岛公司着力打造煤炭贸易新模式，不断扩大深化与煤炭企业和地方铁路局的合作，借助他们丰富的资源，确定了打造成为国内五大电力企业的贸易结算平台的目标。

　　山东焦化企业集团实业有限公司的经营利润较上季度环比增长60%，逐步建立和扩大了业务渠道，一季度销售收入较去年同期增长404.4%，增长速度刷新了历史同期最高纪录。

　　新兴板块：蓄势待发，成效显现

　　作为集团2013年成立的物流板块领军企业，山东物流集团目前已经搭建起集团领导班子，完善了内部组织架构，建立起各项管理制度, LNG加气站建设正逐步走向正轨,探索物流业务基础平台建设。

　　此外，科技板块的绿色石材项目在一季度也取得了良好进展，中试线通过了反复试验，确定了一号料压延和浇铸的生产参数,为扩大生产积累了充足的基础技术数据,其中压延产能达到了中试线设计的能力, 实验浇铸的厚度已经达到国内先进水平。

　　产业链的持续低迷，焦化企业正在经历大浪淘沙般的洗牌，在激烈的竞争中，集团一季度各版块不但稳健发展，而且赢利可观，集团总裁张亿贵认为这难能可贵，张亿贵说：“市场会倾向有准备的人!”他希望集团各子公司能够稳定阵局，实现从容应对市场变化，以前瞻性安排后续工作，合理管理库存，把握市场并与客户采取灵活的应对策略，不断积累管理经验，取长补短。

　　集团董事长王清涛在总结发言中对各公司一季度取得的成绩表示充分肯定，他表示，集团每个子公司都有自己的优势和不足,各子公司要互相学习,取长补短,同时加强内部考核机制，集团才会有跨越式的发展。会上王清涛还强调了集团总部各部门和各子公司要加强组织团队建设,做好功能设计、标准配置、人岗匹配,才能保证集团公司快速、稳定、健康的发展。当天，集团各副总裁、总监和各部门负责领导也参加了会议。(薛垂生 纪国亮)