按照集团公司流程数字化建设要求，集团经营中心物流处积极配合玻璃销售板块，抢抓市场机遇，对玻璃船运相关流程进行了全方面优化。

3月中旬，巨润建材启动成品玻璃船运业务，发运计划较为集中，物流处根据玻璃船运发货特点，对调度计划、业务流程、作业效率等三个方面进行优化，通过增加运输车辆、协调厂内及港口优化作业流程、缩短交接班时间等措施提高运行效率。

因玻璃对灯光有折射反光特性，视线受限，前期无法在夜间进行作业，为加快装船进度，通过协调港口增加夜间照明设备、调整灯光角度等措施，在保证安全的基础上，初次尝试夜间玻璃装船作业。

经过对装船发货各项流程的优化搭配，各业务环节衔接得当、运转有序，港口作业效率较以往提高了20%，全面达成每日装发一艘船的目标。（李开宇）