此轮煤炭危机中，煤炭产业链的上下游都面临重新洗牌，与煤炭相关的所有企业都面临着在产业调整中寻找新的机遇。作为中国最重要的煤炭生产大省，GDP跌落至中国倒数第三的山西已经风光不在，涉煤企业都在用自己的方式寻求在新的产业变革中的出路。

　　生产企业：“悖论”中现生机

　　本轮煤炭危机中，利润空间被挤压的煤炭生产企业只能通过降低管理成本的方法解决当前的难题，增加产量似乎又成了惟一出路。在销售情况本来就不好的情况下，再增加产量似乎形成了生产企业的“悖论”，但在这种“悖论”下，体现的是一种坚持，谁能坚持下来，谁就是未来市场的占有者。

　　山西省为了增强本省的煤炭竞争力已经开始救市措施，山西省政府的最直接措施就是削减煤炭企业的税费。据了解，从本月起，山西省开始清费立税，清理涉煤收费，取缔乱收费、乱摊派，推行资源税改革，根据测算，今年吨煤减负6.5元，明年吨煤可再减负7.8元。改革全部到位后，每年至少可减轻企业负担135亿元。

　　羊毛出在羊身上’，这些政策落实起来有难度，毕竟现在地方的GDP还得需要企业的税费来拉动，从另外层面看，吨煤减了十几元，对企业整体负担影响不大，也不能改变当前企业经营困难的局面。”

　　作为煤炭生产企业来说，现在的情况比1998年还要好一些。但是现在年轻人的承受能力没有我们那时强。

　　现在除了大型国有煤炭企业以外，其他煤炭企业的惟一出路就是通过抓管理、多生产来压低成本。不过在销售不畅的情况下增产，会使企业产品库存量陡增，这就是生产企业矛盾的“悖论”。“谁先通过增产把成本压下来，最后谁家就生存下来了.。面对煤炭行情持续不振，大型煤企也展开了向产业链下游发展的行动。其中，有相当一部分在着手开展煤炭转化技术的研究，如煤制油、煤制气、煤制烯烃等。不过，制约煤炭转化大规模应用的不是转化技术，而是下游能够让用户消费的配套设施。

　　鉴于拥有成熟的技术，以及完善的配套设施，今后煤炭转化的主方向仍将是煤电。与仅有煤矿的企业相比，拥有煤电一体化的企业更能抵御煤价下跌所带来的冲击。对于煤炭企业来讲，煤和电是相互对冲的。目前，煤是市场定价，而电则是政府计划定价，当煤价上涨的时候，发电基本是微亏的，此时可以用煤炭销售所获得的利润抵消发电带来的亏损。当煤价下跌的时候，煤炭销售可能面临微亏，此时发电所获得的盈利又可以抵消煤炭销售带来的亏损。

　　加工企业：收编贸易商

　　作为煤炭加工企业的洗煤厂也同样经受市场低迷的洗礼。之前看不上小贸易商的它们竟然主动将其招入麾下，稳定住市场是他们惟一的选择。

　　山西省介休市共有160多家洗煤厂，目前主动停产的已经过半。苗志强的公司就是本轮煤炭行业低迷中还能继续前行的小船。其优势在于，价格调整方面比决策机制冗长的大企业要灵活。“我们船小掉头快。”苗志强饶有兴致的说，“过去市场好的时候，每吨精煤自己能挣30-50元，现在每吨也就挣10多块钱。有些时候，为了能与客户保持业务往来，只要不亏钱自己就会去做。”

　　山西煤炭行业在经历煤炭资源整合后，产量比以前有明显的提高。“没整合前，一般的小煤矿每天就能生产1000--2000吨煤。整合完毕后，由于采掘设备更先进了，这些煤矿至少要生产4000-5000吨煤，高的甚至能到7000-8000吨。”

　　不少接受采访的煤炭界人士表示，每个产业都会经历震荡周期，煤炭产业也不会例外。当煤炭行业由盛转衰的时候，市场优胜劣汰的功能令一些涉煤企业关停，但大部分企业是因为无法获得盈利而主动关停的，并非整个行业的崩盘。

　　市场分化有危也有机，其中一些企业就会在市场低迷期抓取机会，提前布局，如果经济形势好转，下游需求有提振的话，跟随煤炭行业好转迅速崛起。但由于前几年是不正常的价格飞涨，再加上国家能源消费结构的调整，煤炭价格恐怕再也无法达到10年前的疯狂了。